Dernière(s) séance(s) :
Le scénario vendeur enclenché hier n’a pas été menacé. En cas d’ouverture d’un gap baissier demain, il pourrait même se retrouver en bonne posture. Si c’était le cas, le stop pourrait être abaissé au dessus des 4311 dans un premier temps, puis pourquoi pas un peu plus par la suite. A voir.
Scénario 2 : (en cours)
Vente : 4327 (18/03)
Objectif 1 : 4311 (18/03)
Objectif 2 : à définir
Seuil d’alerte : N/A
Stop : 4347 (abaissé le 18/03, à abaisser de nouveau si gap baissier)
Pour la prochaine séance :
Pas de nouveau scénario. Nous sommes déjà positionnés à la baisse, et il me semble délicat de vouloir jouer la hausse pour l’instant.
Scénario 1 :
Achat : ….
Objectif 1 : ….
Objectif 2 : à définir
Seuil d’alerte : ….
Stop : …. (à remonter dès que l’objectif 1 est atteint)
Scénario 3 :
Vente : ….
Objectif 1 : ….
Objectif 2 : à définir
Seuil d’alerte : ….
Stop : …. (à abaisser dès que l’objectif 1 est atteint)
Informations indispensables sur ces scénarios :
Chaque jour (mais sans que ce soit systématique, pour n’intervenir qu’en cas de configuration jugée suffisamment prometteuse), j’essaie, en fonction de la configuration du marché et en m’appuyant sur l’analyse graphique de clôture du CAC (accessible gratuitement sur le site en page d’accueil), de vous proposer deux scénarios de trading (parfois un ou trois).
En général l’un est haussier, l’autre baissier (sans qu’ils soient forcément incompatibles ou opposables), l’objectif étant avant tout de vous aider à mettre en pratique mes analyses dans une optique intraday ou très court terme au travers de positions via CFD ou futures CAC FCE, mais également de vous apprendre à gérer vos positions. Notez que ces scénarios ne sont qu’une aide à la décision, et que les niveaux étant donnés de la veille au soir pour le lendemain, il est vivement recommandé d’ajuster ces niveaux en fonction de l’évolution réelle du marché.
Pour plus d’informations sur ces scénarios, je vous invite vivement à lire la page « Comment investir sur le CAC et suivre mes scénarios« .
